天下大事，必作于细，而成于实。
习近平总书记在党的二十大报告中指出，“要弘扬党的光荣传统和优良作风，促进党员干部特别是领导干部带头深入调查研究，扑下身子干实事、谋实招、求实效。”
2022年，机械院与智通公司战略重组，主营业务发生结构性变化，承担平南路、巴田路、平武路、田新路等一批新建机电项目建设任务，负责向10个高速公路项目供应交安产品。这是集团公司赋予的新使命，更是重组整合后的新赶考！
面对规模空前的新项目、经验不足的新问题，机械院以“五创云汇”品质党建为引领，赓续党的优良作风，开展干部“三同”（同吃、同住、同劳动）服务基层活动，组织党员干部到一线去，推动工作重心下移、力量下沉、保障下倾，有力保障各项重点工作落地见效，公司营业收入较上年同比增长54.47%，利润目标超额完成，企业转型升级迈出新步伐，实现改革重组1+1>2的发展目标，在凝聚力量、推动发展、破解难题中走出一片新天地。
领导驻点项目解难题
入深山采好药，临深池钓大鱼。下基层，就要一竿子插到底。公司领导带头深入一线，实行轮流带班驻点服务和联系对接项目工作机制，根据项目建设需求不定期到联系项目，与基层员工同吃、同住、同劳动，实地了解工程进度、质量、安全等关键工作及工作推进中的难点、堵点，充分掌握项目人员工作生活情况和思想动态，推动问题在现场发现、矛盾在基层化解、成果在一线呈现。
“请大家敞开了说，直奔主题，多谈问题，多提建议。”每到一个项目，公司领导都请基层员工说真话、道实情、建诤言。
“建议加快项目财务管理信息化”“没有质量检测仪器对相应的工序进行检测的问题，希望尽快解决”“一些生产性物资采购，建议在合法合规的前提下提高采购工作效率”……通过调研，一个个问题被“打捞”。在项目一线、生产车间、施工现场，领导们边调研边研究、边走访边落实，对一线提出的问题，能解决的马上解决，不能马上解决的收集情况回去研究协调，确保基层诉求件件有落实、事事有回音。
“三同”活动，不仅是工作上的调查指导，也是与基层的情感连线、关爱输送。“今天是大年初一，我来给大家拜年，同时看看大家在项目有什么需要和困难。”这是机械院党委书记、董事长第二年跟项目部的员工过春节了，去年春节去了平南路项目部，今年春节又专程来到冲刺保通车的平武路机电项目部，这让坚守岗位的员工同样感受到“家”的温暖。
身子扑下去，情况才能摸上来。开展“三同”活动以来，共为基层协调和解决近50个问题和困难，内容涉及项目管理、安全质量、人才培养、党建文化等。“三同活动就像一场及时雨！”干部员工都有这样的感受：服务基层不是随便问问、走走过场，对问题照单全收、应解尽解，帮助我们扭转局面，一些难点、痛点、堵点确确实实得到了解决。
“一对一”点燃基层红色动力
在机电、交安等建设项目工地上，鲜艳的党旗迎风飘扬，红色动力强劲涌动。
机电、交安项目点多面广、战线长、人员分散，如何有效发挥党建引领，是项目推进过程中的新课题。为把党旗牢牢扎在一线工地，机械院开展党委“一对一”帮扶基层党建行动。公司党委书记、副书记的党员组织关系编入项目部或子公司党支部，其他党委委员分别与一个党支部建立党建联系点，充分发挥“领头雁”作用，参与基层党支部组织生活，指导基层党组织“五基三化”建设，促进基层党组织全面进步、全面过硬，发挥基层党组织战斗堡垒作用。
党建和项目齐抓共管、互融互促。成立项目部临时党小组，出台《项目部党建工作标准化规范化建设手册》，“微课堂”式的理论宣讲走进施工现场、车间班组，10个“交投先锋+攻坚突破”团队冲锋在最前线，战斗在最前沿，全力打造“廉洁工程、安全工程、品质工程”，胜利实现平南路、巴田路、平武路、田新路等机电工程“保通车”目标，完成7.88万吨交安产品供货，打赢交安产品“保供保质”攻坚战。机械院各条战线上，党旗飘在项目一线、党员冲在项目一线、服务下沉项目一线。
“三同”催生担当作为新气象
“三同”活动明显改进了工作作风，提高了工作效能，“我为基层办实事”蔚然成风。
联动服务在一线，凝心聚力解难题。紧盯中心工作和基层急难愁盼的问题，领导干部靠前指挥，职能部门主动服务。工程管理部所有员工下沉一线，协调解决项目工程建设信息化管理、团队业务水平提升、项目变更管理办法优化等项目部急需的问题。生产经营部到外协供应商蹲点督促生产进度，确保机电设备如期供货。采购部采取专班工作机制，有力保障机电设备和交安材料采购。安全质量部安排专业人员全天候蹲点柳州格瑞米公司生产车间，帮助和指导交安产品质量检测。在高速路项目通车冲刺阶段，研发中心几乎全员出动，入驻一线开展机电工程调试工作。
机械院副总工程师身兼总工办主任、工程管理部部长等职务，是活跃在项目一线的创新先锋。他深扎项目一线艰苦奋战，带领团队开展机电工程施工安全监管平台、隧道低位高压消防供水系统应用示范等11项科研项目，编制项目驻地标准化建设、信息化工作管理规定等多项项目管理规范和制度，为打造品质机电和项目标准化建设打下良好基础。在他的带领下，一批年轻员工已成长为机电建设管理的技术骨干。
“三同”活动注重总结提炼，及时上升为决策部署，形成管理制度和工作规范。目前，针对基层反映突出的财务流程繁琐、采购周期长等问题，在充分调研、梳理分析的基础上，下放了一批日常支出审批权限，创新实施大标劳务模式，有效解决小劳务分散采购效率低等问题。不仅如此，还把“三同”活动调研成果和“制度建设年”工作有机结合，制定和修订制度50项，员工明显感觉到“经营管理更规范了，流程高效了，跑腿次数更少了”。
事成于气正，业兴于风清。机械院正全面贯彻落实习近平总书记关于大兴调查研究之风的重要论述，以“五创云汇”品质党建为引领，以“创业、创智、创造、创新、创优”为目标，聚焦服务“数字赋能、优化结构”经营方针，不断丰富拓展“三同”工作内涵，号召全体党员干部走出办公室，躬身到基层接地气，问计于基层、问计于实践、问计于市场，在调研实践中不断提出新思路新办法，创造性地把各项任务抓实抓好。
图文：宁国用、黄俊玲
